จะลดต้นทุนค่าแรงในการผลิตโดยใช้แม่พิมพ์หมวกกันน็อคได้อย่างไร

เฮ้! ฉันเป็นซัพพลายเออร์แม่พิมพ์หมวกกันน็อค และฉันรู้โดยตรงว่าการควบคุมต้นทุนค่าแรงในการผลิตหมวกกันน็อคนั้นมีความสำคัญเพียงใด ต้นทุนค่าแรงที่สูงสามารถกัดกินผลกำไรของคุณได้ครั้งใหญ่ ดังนั้นวันนี้ ฉันจะแบ่งปันเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายเหล่านั้นโดยไม่กระทบต่อคุณภาพ

1. เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต

ขั้นตอนแรกในการลดต้นทุนแรงงานคือการพิจารณากระบวนการผลิตของคุณอย่างจริงจัง มีขั้นตอนใดที่ซ้ำซ้อนหรือไร้ประสิทธิภาพหรือไม่? บางทีคุณอาจกำลังทำอะไรบางอย่างด้วยมือที่สามารถทำให้เป็นอัตโนมัติได้ ตัวอย่างเช่นในการผลิตของแม่พิมพ์หมวกกันน็อคมอเตอร์ไซค์ขั้นตอนการประกอบบางส่วนอาจเป็นไปโดยอัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมได้ ลดความจำเป็นในการใช้แรงงานคน ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าแรงด้วย คุณสามารถลงทุนในเครื่องจักรที่สามารถทำงานต่างๆ เช่น การตัด การขึ้นรูป และแม้กระทั่งบางส่วนของกระบวนการตกแต่งขั้นสุดท้าย แน่นอนว่าการลงทุนเริ่มแรกอาจจะสูง แต่ในระยะยาว มันจะให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า คุณจะมีพนักงานในสายการผลิตน้อยลง และเครื่องจักรสามารถทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมงโดยไม่เหนื่อยหรือทำผิดพลาดมากเท่ากับมนุษย์

อีกแง่มุมหนึ่งของการปรับกระบวนการให้เหมาะสมที่สุดคือการออกแบบเวิร์กโฟลว์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพื้นที่การผลิตของคุณได้รับการจัดวางในลักษณะที่จะช่วยลดเวลาที่พนักงานใช้ในการเคลื่อนย้าย ตัวอย่างเช่น มีเครื่องมือและวัสดุที่จำเป็นทั้งหมดอยู่ใกล้แค่เอื้อม ด้วยวิธีนี้ พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานการผลิตจริง แทนที่จะเสียเวลาไปกับการค้นหาสิ่งของ

2. ฝึกอบรมพนักงานของคุณให้ดี

พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีจะมีประสิทธิภาพมากกว่า เมื่อพนักงานของคุณรู้แน่ชัดว่ากำลังทำอะไรอยู่ พวกเขาก็สามารถทำงานได้เร็วขึ้นและมีข้อผิดพลาดน้อยลง แทนที่จะให้คนงานใหม่คลำหาและทำผิดพลาด ให้ลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสม

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังผลิตแม่พิมพ์ฉีดหมวกกันน็อคพนักงานของคุณจำเป็นต้องเข้าใจความซับซ้อนของกระบวนการฉีดขึ้นรูป พวกเขาควรรู้วิธีการตั้งค่าเครื่องจักรอย่างถูกต้อง ติดตามกระบวนการ และแก้ไขปัญหาใดๆ ที่เกิดขึ้น

คุณยังสามารถฝึกอบรมพนักงานของคุณข้ามสายได้ นี่หมายถึงการสอนทักษะต่างๆ ให้พวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะได้เติมเต็มซึ่งกันและกันเมื่อจำเป็น หากไม่มีคนงานคนหนึ่ง อีกคนก็สามารถเข้ามาและดำเนินการผลิตต่อไปได้ การฝึกอบรมข้ามสายยังช่วยให้พนักงานของคุณมีความพึงพอใจในงานมากขึ้น เมื่อพวกเขาได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และมีความรับผิดชอบมากขึ้น

3. จ้างงานที่ไม่ใช่งานหลักจากภายนอก

ไม่ใช่ทุกงานในกระบวนการผลิตแม่พิมพ์หมวกกันน็อคจะต้องดำเนินการภายในบริษัท มีงานที่ไม่ใช่งานหลักบางงานที่สามารถว่าจ้างบริษัทอื่นได้ ตัวอย่างเช่น งานต่างๆ เช่น การบรรจุหีบห่อและการขนส่ง มักจะได้รับการจัดการโดยผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม

ผู้ให้บริการเหล่านี้มักจะมีประสบการณ์มากกว่าและอุปกรณ์ที่ดีกว่าสำหรับงานเหล่านี้ พวกเขาสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า คุณจะไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมเพื่อทำงานเหล่านี้ และคุณสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรของคุณไปที่ประเด็นหลักของการผลิตแม่พิมพ์หมวกกันน็อค เช่น การออกแบบและการผลิต

เมื่อจ้างบุคคลภายนอก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเลือกพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ดูประวัติ อ่านบทวิจารณ์ และรับข้อมูลอ้างอิง คุณต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถส่งมอบคุณภาพและบริการที่คุณต้องการได้

4. ใช้หลักการผลิตแบบลีน

การผลิตแบบลีนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำจัดของเสียในกระบวนการผลิต ของเสียสามารถมาได้หลายรูปแบบ รวมถึงสินค้าคงคลังส่วนเกิน การผลิตมากเกินไป และการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น ด้วยการใช้หลักการแบบลีน คุณสามารถทำให้กระบวนการผลิตของคุณมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตัวอย่างเช่นในการผลิตของแม่พิมพ์หมวกกันน็อคพลาสติกคุณสามารถใช้ระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT) ได้ นี่หมายถึงการสั่งวัสดุเมื่อคุณต้องการเท่านั้น แทนที่จะสะสมสินค้าคงคลังจำนวนมาก ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการจัดเก็บสินค้าคงคลังและยังลดความเสี่ยงของการมีวัสดุล้าสมัยอีกด้วย

หลักการแบบลีนอีกประการหนึ่งคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมให้พนักงานของคุณมีแนวคิดในการปรับปรุงกระบวนการผลิต พวกเขาคือผู้ที่อยู่แนวหน้า ดังนั้นพวกเขาจึงมีข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้ดีกว่า ด้วยการปรับปรุงทีละน้อยทีละน้อยเมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถลดต้นทุนค่าแรงและเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก

5. เจรจากับซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ของคุณยังสามารถมีบทบาทในการลดต้นทุนค่าแรงของคุณได้ หากคุณได้รับข้อเสนอที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุอื่นๆ คุณจะมีเงินมากขึ้นเพื่อลงทุนในด้านอื่นๆ เช่น ปรับปรุงกระบวนการผลิตหรือฝึกอบรมพนักงานของคุณ

พูดคุยกับซัพพลายเออร์ของคุณและดูว่าคุณสามารถต่อรองราคาที่ดีขึ้น เงื่อนไขการชำระเงินที่ยาวขึ้น หรือส่วนลดตามปริมาณได้หรือไม่ คุณอาจแปลกใจที่พวกเขาเต็มใจที่จะร่วมงานกับคุณมากแค่ไหน ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาต้องการรักษาธุรกิจของคุณไว้ ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะเปิดรับข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

6. ดำเนินการตามผลการปฏิบัติงาน - สิ่งจูงใจตาม

การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุนค่าแรง ด้วยการใช้สิ่งจูงใจตามผลการปฏิบัติงาน คุณสามารถส่งเสริมให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเสนอโบนัสหรือรางวัลอื่นๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเกินเป้าหมายการผลิต

สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มผลผลิตเท่านั้น แต่ยังทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเป็นเจ้าของและภาคภูมิใจในงานของพวกเขาอีกด้วย พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะเกิดแนวคิดของตนเองในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและลดของเสีย

บทสรุป

การลดต้นทุนแรงงานในการผลิตโดยใช้แม่พิมพ์หมวกกันน็อคสามารถทำได้อย่างแน่นอน ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การฝึกอบรมพนักงานของคุณ การจ้างงานที่ไม่ใช่งานหลักจากภายนอก การใช้หลักการผลิตแบบลีน การเจรจากับซัพพลายเออร์ และการดำเนินการตามสิ่งจูงใจตามประสิทธิภาพ คุณสามารถทำให้ธุรกิจของคุณมีกำไรมากขึ้นได้

หากคุณสนใจผลิตภัณฑ์แม่พิมพ์หมวกกันน็อคของเรา หรือมีคำถามใดๆ เกี่ยวกับการลดต้นทุนแรงงานในกระบวนการผลิตของคุณ โปรดติดต่อได้ตลอดเวลา เรายินดีเสมอที่จะพูดคุยและดูว่าเราจะช่วยเหลือคุณได้อย่างไร

อ้างอิง

• การผลิตแบบ Lean สำหรับ Dummies สำนักพิมพ์ Wiley
• ศิลปะแห่งการเอาท์ซอร์ส สำนักพิมพ์อินโฟซิส
• คู่มือการฝึกอบรมและการพัฒนา McGraw - Hill Education